La dynamique comportementale et relationnelle,soft skills managers incontournables.
Les soft skills, quesako ?
Les soft skills sont des compétences comportementales et relationnelles humaines, qui englobent les qualités nécessaires d’une personne, pour une intégration optimale dans un groupe.
Ces compétences comportementales et relationnelles humaines sont appelées également « savoir-être ». Elles regroupent toute une série d’aptitudes : la communication verbale et non-verbale (l’image), la connaissance a minima du fonctionnement de l’être humain avec ses corollaires (écoute, empathie etc…), les aptitudes à la confiance, à l’analyse, à l’adaptation, à l’organisation, à la créativité et au management etc…
Pourquoi la dynamique comportementale et relationnelle est un indispensable du recrutement pour les entreprises ?
Ces compétences, dîtes transversales, deviennent désormais incontournables étant donné que les compétences techniques sont obsolètes après 12 à 18 mois (source de l’OCDE). Les soft skills deviennent ainsi un des rares piliers auquel se fient les entreprises lors du recrutement.
D’autre part, le travail à distance et le travail hybride, obligatoires dans certains cas pendant la crise sanitaire, nécessitent une perspective et une prospective différentes.
Pourquoi la dynamique comportementale et relationnelle est un incontournable pour le manager ?
Connaître les soft skills est une compétence indispensable au management. Contrairement à sa dénomination littérale anglophone, « compétences douces », les soft skills sont d’une puissance remarquable et incontournable pour chaque manager.
Et oui manager s’apprend !
Ce sont des qualités relationnelles, des savoirs comportementaux qui permettent la mise en place d’un management qualitatif, respectueux de ces collaborateurs et efficace.
Cette dynamique est l’assurance de comprendre chacun de ses collaborateurs, d’une collaboration efficace gagnant-gagnant, du bien-être physique et mental de ses collaborateurs.
Une fois la dynamique comportementale et relationnelle intégrée, la qualité managériale est certaine et les équipes coopèrent pour atteindre leur but commun.
Les conséquences intrinsèques : une prise de hauteur sereine du manager qui peut se concentrer sur les projets et une entreprise performante et innovante. C’est ce que j’ai appelé depuis 2014, la Métacommunication.
Comment déceler une bonne dynamique comportementale et relationnelle chez une personne ?
Vous souhaitez faire le point sur vos propres aptitudes à cette dynamique ou sur celles d’un potentiel candidat ?
Rien n’est plus simple. Faîtes appel à des professionnels qui sauront grâce à des tests spécifiques et complets déceler les aptitudes d’une personne.
Talent Aptitudes est un groupe d’experts qui saura rapidement évaluer vos qualités ou celles de vos candidats grâce à son offre complète et globale de son kit du manager. Un avis concerté, vous permettra de connaître également les points spécifiques à travailler. En savoir plus sur www.talent-aptitudes.com.
Pourquoi se former à une dynamique comportementale et relationnelle ?
Parce que les aptitudes ne sont pas forcément innées chez chacun d’entre nous, il est possible d’acquérir les principales compétences comportementales et relationnelles.
Elles sont très recherchées et détrônent les diplômes et les compétences techniques dans le recrutement.
Formez-vous de manière simple et facile pour intégrer les fondamentaux. Une formation sur votre Compte Personnel De Formation (CPF) si vous êtes créateur ou repreneur d’entreprise ou qui peut être prise en charge par un organisme financeur puisque Therapose est certifié Qualiopi (https://therapose-formations.com)
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